網紅的藏寶箱【蹲下來一起做】
一年多之前（前年九月），我到台東開了兩梯的創新企劃力，針對縣府中階主管（科長）培訓企劃能力。
當時一梯六十人、兩梯120人（我才知道原來有麼多科長）。人數雖多，但因為事先分組（跨部門），課程架構與運用工具很清楚，現場學員們非常投入。
這麼多科長們似乎是第一次、彼此有深度的互動交流，共同完成許多課程任務挑戰。最後一個實作就是如何「賣」台東，從企劃行程、風土餐桌、高齡長照等主題，讓大家練習企劃提案。
當我們全部的人都站起來，走到各組聆聽報告提案時，都發現有很多切實可行的方案與想法。現場有股感染的魔力，公務員可以做很多有價值的事情。
我一直很難忘那兩天的培訓經驗。
最近再度接到台東縣府的邀請。這次的任務擴大了，預計要針對鄉鎮公所的同仁，一共要辦四場，台東市區、縱谷、海岸與南迴線，等於走了台東一圈。
這幾年投入風土經濟學的培訓課程，從公部門、地方組織到業者，但還沒有這麼有系統地、針對整個縣全境的鄉鎮公所做培訓，這是很棒的開始。
因為要做好地方服務創新、地方創生，必須從基層公務人員的能力開始扎根，有系統的培訓，才有可能讓資源有效被整合與活用。
這也是我在《風土經濟學》書中一直強調的，不能放棄地方基層公務人員，必須協助他們提升能力，要拿出具體作法，有系統、有方法的培訓。
蹲下來一起做，地方才有可能創生與活化。
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